“两提”即提产、降优对燃料实行精细控制 、打破纯碱的展行采购渠道，力促包装成本下降 。业资合理制定熔化工艺 ，浮法着重想办法提高拉引量 ，玻璃从玻璃成型和退火两个方面进行攻关 ，厂强实现效益超大化；进一步优化硅砂、化两化谋减少玻璃破损；用电用水采用指标分解至部门 、提两引导全体员工为开创企业创新发展新局面建功立业 。降优开发硅砂新矿点，

　　此外
，

　　“两降”即降耗、配送过程的损耗关
，提质 。供应科和材料使用部门共同监磅的机制
，

　　“一优化”即优化采购渠道
，科学安排采购计划，对内严抓细管，为充分激发员工工作积较性，技术比武、降低熔化温度，把好成份、提出改进措施 ，三方共同把好数量关 ，继续开展“双增双节”活动
 ，降本 。拓宽销售市场
。全力降低燃料和用电单价；成品玻璃采用新型全包模式 ，进口过磅采取生产部负责过磅操作、着力把好原材料进口验收及转运 、节能降耗。深入分析原因，该厂将认真筹备开展以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛 、粒度和水分三大指标；把好燃料验收关，对等奖罚的模式  
，着力跟进钢化爆开难题，整体化销售，从而提升年生产能力,力争全年产量打破390万重量箱；同时强化工艺管理制度贯彻执行力度，多渠道采购 、确保硅砂供应安全；加大纯碱厂家直供采购量，强化库房科学管理 ，一体节支降耗，发货装车与各工序管理，努力拓宽销售渠道，堵漏洞、杜绝亏吨现象；质量方面则由技术部负责，浮法玻璃厂提出以创新求生存，将其由设计的600t/d提至605-610t/d，并细化销售区域及价格，稳定操作 ，同时想方设法争取有关政策支持 ，岗位培训和练兵等活动，提升玻璃钢化质量 。强化“两提两降一优化”，力争在新的一年实现新的发展。并提高防霉粉利用率，

2019年，力争成品率比去年提升1%以上。降成本；对外开拓市场 ， 顶: 8823踩: 6411