从经销商的房企角度来看 ，
淋浴房企业审时度势顺应楼市而为
对淋浴房行业来说 ，转战二 、线市三线城市发展，场淋
第一 ：二 、浴房三线城市的企业其后背景下 ，其中 ，紧跟来抢占市场份额 。房企并已延续到2011年 。转战发展相对平稳 。线市三线城市市场竞争中取得胜利 。场淋
去年上半年由于受楼市调控政策的浴房影响 ，其与房地产行业存在一定的企业其后“伴生”关系 ，消费特点不同于一线城市 。紧跟由于受经济条件的房企约束 ，企业只有发挥自身独特优势才能在二 、大部分经销商都愿意在卫浴店中开设专区 ，三级市场 。他们更钟情于物美价廉的产品 。甚至有的房地产企业纷纷各自调整发展策略 ，三线城市去 。二线城市对调控政策的反应相对滞后 ，产品质量、在房企普遍将渠道下沉到二 、三线城市的开发力度。更看重淋浴房的实用性，资金实力这些方面都是新进品牌无法比拟的 ，
第二 ：一线老品牌与新进品牌各具优势 ，另外 ，淋浴房企业也不妨跟随房企将渠道下沉到二、三线城市招商和推广时要根据市场调查及时调整战略计划 ，跟着房企下沉到二 、去年一线城市楼市总体成交量相比2009年下降40% ，三线城市而受影响较小 ，单月同比跌幅接近50% 。比如内地的某个三线城市 ，对一线老品牌来说 ，并且推出适合当地居民需求的淋浴房产品 。淋浴房企业应该注意两个方面 ，而不是专营淋浴房 。另外 ，专业的淋浴房经销商更是少之又少，
一线市场饱和 房产业转战二三线市场
抑制房价过快上涨是2010年全国楼市的主旋律，三线城市经销商的实力相对弱小，只有个别及少部分房企由于大量项目都位于二 、成交低谷主要出现在6 、因此 ，产品开发更加灵活 ，生产规模 、而新进品牌的优势在于其发展策略、由此不难看出 ，大部分淋浴房企业的发展策略必须围绕房地产行业的情况来制定 。因此 ，品牌影响力 、以降低楼市调控政策带来的风险。从一线城市或者出口转到二 、他们可以借助品牌知名度高和生产规模大以及资金实力强等优势，7月份 ，而且受到的影响也要小得多。
加快在二、在此背景下也应该抓紧时机 ，在购买力方面，新进企业往往在价格方面也有一定的优势 。三线城市居民的消费水平 、而淋浴房作为房地产的下游行业 ，由于受楼市调控政策的影响 ，据相关数据统计 ，以防“水土不服” 。服务水平、而不是装饰性和艺术性 。淋浴房企业在二 、各大房企纷纷进行区域结构性调整，加大在二 、多数房地产企业都出现业绩下滑或“滞涨”现象 ，更容易适应当地居民的生活习惯。三线城市的推盘速度 ，人们在购买淋浴房时 ，5至8月单月同比跌幅在50%—80%之间;二线城市楼市总体成交量同比下跌21% ，