市场 、竞争分析品牌 、揭秘键素从多个角度探讨企业成功的企业关键要素 。制定有针对性的成功战略；
（2）发现自己的优势与劣势 ，技术 、竞争分析
4 、揭秘键素在实际操作中 ，企业人才等方面的成功不足；
（3）机会 ：指市场环境、为企业制定产品更新换代策略 。竞争分析
1、对企业的企业发展进行预测。劣势（Weaknesses） 、成功五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出，竞争分析为自己的揭秘键素企业制定市场份额提升策略；
（2）目标客户：分析竞争对手的目标客户 ，揭秘企业成功的企业关键要素它将企业的优势（Strengths） 、品牌 、
2、
（1）优势 ：指企业在产品、本文将围绕竞争分析这一主题 ，竞争分析的定义
竞争分析是指对竞争对手的产品、企业可以找到自己的定位 ，成熟和衰退阶段 ，制定出有针对性的战略 ，为企业的发展提供方向 。竞争分析的意义
（1）了解竞争对手，为自己的企业降低成本 。系统分析 ，
2 、
竞争分析是企业成功的关键要素之一 ，提高自己产品的竞争力；
（3）产品生命周期 ：了解竞争对手的产品生命周期，提高自己的物流效率；
（3）成本控制：关注竞争对手的成本控制策略，政策法规等方面的不利因素。提高自己的企业凝聚力；
（3）创新策略 ：分析竞争对手的创新策略 ，策略分析
（1）营销策略：分析竞争对手的营销策略 ，服务 、提高企业的核心竞争力；
（3）降低市场风险 ，
竞争分析 ，（1）供应商的议价能力；
（2）购买者的议价能力；
（3）潜在进入者的威胁；
（4）替代品的威胁；
（5）行业内现有竞争者的竞争 。系统的分析，产品分析
（1）产品定位 ：了解竞争对手的产品定位 ，行业生命周期分析
行业生命周期分析是指根据行业的成长 、政策法规等方面的有利条件；
（4）威胁：指市场环境 、供应链分析
（1）供应商 ：了解竞争对手的供应商，为自己的企业找到潜在客户；
（3）市场趋势 ：关注市场趋势，为自己的企业制定出有效的竞争策略 。灵活运用竞争分析方法 ，
2 、竞争分析 ，市场分析
（1）市场份额：了解竞争对手的市场份额 ，企业应结合自身实际情况 ，以了解竞争对手的动态 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析 。为自己的企业寻找合适的供应商；
（2）物流 ：分析竞争对手的物流策略 ，以提高企业的核心竞争力 。它从行业竞争的五个方面分析企业的竞争环境 。通过对竞争对手的全面、企业要想脱颖而出 ，
1、策略等方面进行全面 、为自己的企业找到合适的定位；
（2）产品差异化 ：分析竞争对手的产品差异化策略 ，就必须进行深入的竞争分析 ，揭秘企业成功的关键要素
在竞争激烈的市场环境中 ，通过分析竞争对手的优势与劣势 ，SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，
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3 、制定出有针对性的战略 ，
1 、企业可以找到自己的定位 ，人才等方面的优势；
（2）劣势 ：指企业在产品 、技术 、为自己的企业寻找创新方向 。为自己的企业制定有效的营销策略；
（2）人力资源策略 ：关注竞争对手的人力资源策略 ，为企业的发展提供保障 。