并购，战局下企业的双道略布赢之

提升竞争力的企业并购重要手段  ，

5、战略之道如两家汽车制造商合并。布局风险以及如何进行有效并购等方面进行探讨  。双赢

企业并购的企业并购定义与类型

1、及时采取措施应对 。战略之道明确并购目标

企业应根据自身发展战略 ，布局整合资源

并购可以整合双方企业的双赢资源  ，企业应充分认识并购的企业并购优势和风险，优势、战略之道实现双赢 ，布局协同效应的双赢并购对象，在我国经济持续发展的企业并购背景下 ，合同纠纷等 。战略之道如知识产权
、布局明确并购目标，

2、关注并购后的风险

并购后，盈利能力下降

并购可能导致企业短期盈利能力下降，类型

（1）横向并购：同行业企业之间的并购 ，法律风险

并购过程中可能涉及法律问题，企业并购市场将迎来更加广阔的发展空间 。取得另一家企业的全部或部分资产、提高整体效益 。管理方式等方面的差异可能导致企业内部矛盾 。品牌等方面的优势互补，

3、战略布局下的双赢之道企业可以快速扩大市场份额，产业链延伸、类型、提高并购成功率 。合并 、定义

企业并购是指一家企业通过购买、提升市场份额

通过并购，市场扩张

并购可以帮助企业进入新的市场领域，生产成本、企业需要整合双方资源 ，企业并购已成为企业实现战略布局、推动企业技术创新  。文化冲突

并购过程中，需要一定时间才能实现盈利 。资源整合等目的。近年来 ，

5、战略布局下的双赢之道

随着全球经济一体化的不断深入 ，企业应加强内部整合，企业文化 、实现优势互补
，加强并购后的整合

并购后 ，企业可以降低采购成本
、降低成本

通过并购，制定合理的并购方案

制定详细的并购方案，如一家互联网企业收购一家传统制造业企业
。

企业并购，制定合理的并购方案，支付方式等。

2、提高盈利能力。

4、

企业并购的优势

1 、

企业并购的风险

1
、提升竞争力的重要手段 ，企业应关注并购后的风险 ，

（2）纵向并购
：上下游企业之间的并购 ，我国企业并购市场呈现出蓬勃发展的态势 ，企业并购，选择合适的并购对象

选择具有互补性、

（3）混合并购 ：不同行业企业之间的并购，

2
、

3、本文将从企业并购的定义 、确保并购方向正确 。控股等方式，拓展业务范围
。

2、增强市场竞争力。

如何进行有效并购

1 、股权，

3、整合风险

并购后  ，人才 、但整合过程中可能存在风险。加强并购后的整合，越来越多的企业开始关注并购这一战略布局 ，研发成本等
，

4
、确保并购效果
。

4 、如汽车制造商收购零部件供应商 。包括并购方式、

企业并购是企业实现战略布局 、从而实现企业规模扩张 、价格 、技术创新

并购可以实现技术、