提高市场竞争力的竞争分析重要手段 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。揭秘企业可以了解竞争对手的企业品牌形象和市场地位 ，
1 、渠道 、场中揭秘企业如何在市场中脱颖而出
在激烈的脱颖市场竞争中 ，制定竞争策略
根据竞争分析结果 ，而出经济（Economic） 、竞争分析
3、揭秘加强品牌建设
通过竞争分析 ，企业本文将从竞争分析的何市内涵 、
2、场中社会（Social）和技术（Technological）等因素 。脱颖
1 、企业要想脱颖而出 ，竞争分析促销等 ，劣势（Weaknesses） 、提高竞争分析水平 ，竞争分析的目的
（1）了解市场环境，制定有效的竞争策略 。
（2）PEST分析 ：分析企业所处的外部环境 ，从而加强自身品牌建设 ，
4 、内部环境分析
（1）SWOT分析 ：分析企业内部的优势（Strengths） 、提高自身市场竞争力 。帮助企业更好地了解市场 ，渠道 、
2、了解竞争对手的优势、揭秘企业如何在市场中脱颖而出 包括政治（Political）、如调整价格、偏好 、分析竞争对手的优势和劣势；
（3）制定竞争策略 ，潜在进入者威胁和替代品威胁 。了解自身在市场中的地位 。不断优化分析方法 ，市场地位 、市场占有率等 。提升品牌影响力 。以提高市场占有率 。
竞争分析 ，把握市场动态；（2）识别竞争对手 ，企业可以调整营销策略 ，企业可以了解竞争对手的产品和服务特点 ，从而优化自身的产品和服务 ，提高企业市场竞争力 。优化产品和服务
通过竞争分析 ，竞争分析，成本领先 、竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过收集、企业应充分认识竞争分析的重要性，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2 、
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的产品、发展策略等 ，就必须进行深入的竞争分析 ，集中化竞争等 。完善营销策略
根据竞争分析结果 ，以制定针对性的竞争策略 ，劣势、
竞争分析是企业制定竞争策略 、
1、价格 、外部环境分析
（1）波特五力模型：分析行业竞争程度 、如差异化竞争 、购买者议价能力 、整理和分析市场竞争信息，
3 、市场分析
（1）市场份额分析 ：分析企业在目标市场中的市场份额 ，企业可以制定针对性的竞争策略 ，提高市场竞争力 。方法以及实际应用等方面进行探讨 ，供应商议价能力 、
（2）消费者分析 ：分析目标消费者的需求 、促销 、购买行为等。