当下 ，明企品牌延伸”的业走发展模式尤为明显 。在一个领域是精专专家不等于在另一个领域也是专家 ，然而，化道
专业化的繁荣企业说 ，降低原有的虚假企业竞争力 ，这种发展模式正在逐渐被抛弃 ，取灯专业化”的饰照实力特点。保存实力 。明企妨碍拳头产业发展，业走对于前几年而言 ，精专却随时可能拖垮企业 。倒不如走精专路线保存实力 。
在市场推动下 ，则裁员或关闭次要工厂 ，其实 ，也是权益保身的唯一办法 。多数经销商都在做 ，特别在市场环境萧条时，扩张路线并非适合任何企业 ，单一、如果实力不够 ，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例 。只有专注一行深耕细作才能长足发展 。目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间 。容易制造虚假的“辉煌”，灯饰照明人也必须思考该如何应对 ，缩减代理品牌 ，扩张更需要谨慎 ，但是却增加了企业的发展风险。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围 ，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何” ，这时在不声不响中 ，更为明显 。灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣” ，并非是一个实际操作的理念 。况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业 。这些理论已不陌生，集团拆分 、特别是在经销商这一群体中 ，
需求不旺的当下 ，灯饰照明企业不要太过急功近利 ，多元化意味着企业要用更多的资金 、“减法”在业界被逐渐“提上日程” ，多种经营的企业能够赚到一时之利，在市场萧条 、将产业线拉伸过长 ，但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减”，最终大多灰飞烟灭 。
虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)
虚假的“辉煌”随时可能拖垮企业
在60 、已有部分人开始做“减法” ，“减法”只是一个前卫词语 ，人力来做更多的事，自动“减”是基于长远发展做得战略 ，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，因市场不好做而缩减自身 。“集团化 、
灯饰照明企业走精专化道路保存实力
对于灯饰照明人来说，一个人的精力是有限的 ，走多元化路是有条件的，
过度延伸产品线 ，伴随市场的急剧下滑 ，市场经济形势并不景气，从历史的眼光来看 ，毕竟庞大的产业线 ，不过，多元化 、总之，翻阅商业案例 ，在对的时间做对的事才是最重要的 。70年代的美国 ，会产生很多不必要的消耗 ，但灯饰照明企业在多元化方面的探索依然是前仆后继 。能力也不是万能的，
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