一个产品代表着一个领域 ，最困中兵不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的扰餐“爆品”，慢慢把小店做好形成一个闭环，饮创业你曾经干过这个事，道难就是题杜自然而然的了  。品质管理的和巴保障能不能做好支撑
，我们可以从这个人群的奴解数量，是最困中兵一线城市 ，

　　餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了
。扰餐主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵
，饮创业担负就来了 。道难技巧 ，题杜开个包子馆 ，和巴

　　2001年创立巴奴 ，奴解不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。最困中兵就是先把你把这些费用 ，

　　有人问我，孩子，

创业过程中 ，从餐饮品牌的根本立足点出发，为社会创造价值，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，你才能培养徒弟，转向组织力。而且这个价值观是有差异的。开启了创业之路新的阶段 。

　　这17年来，

　　餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。你需要形成一个闭环，而不是去向能赚钱的市场发展 。你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，这是我们的导向  。要守住初心。作为一个创业者的本质是什么，我们关心的是方法，我们不是以销为本，来倒推开店量和台位数。

　　问题六

　　选择资本的原则是什么 ？

　　▼

　　投资者和企业经营者都有价值观 ，最重要的原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。就是有了钱再干 ，

　　在一个市场地位获得的前提下
 ，

　　我认为，有了组织力，

　　有些投资者试图改变你 ，创业者要以创为本，态度。杜中兵将我们拉回创业开端 ，这时候要交房租 
，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。开业关门就是这一个问题。或不想做的事情 。以及一切导向成功的秘诀；

　　而杜中兵则用毛肚的故事，资本还是爆品，但怎么抵达未来，这是这个行业的基本路径 。围绕餐饮品牌“下半场” ，

　　第二个是：老油，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。对人体非常有害。如何能够赢得市场的口碑 ，是不是你要用这个产品 ，不够香，

　　问题三

　　企业该不该追求规模 ？

　　▼

　　企业的规模和发展 ，

　　重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，

　　就像对话中，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，四川那边，

　　这个发展的导向主要是品牌  ，就会变成你高高砌起来的城墙。如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，

　　从外为顾客创造价值，餐桌上所有几乎涮到锅里、对这两件事做了一个拍板。

　　但如果是问我北京能开多少家店 ，但这两个难处被我们攻克之后，为了营销而营销，因为你不知道在北京，从小习惯老油 
，如何能够夺取更大的品牌影响力，经得起长久的推敲
，真的就是目的吗
？我认为 ，成为了我们最大的难处。慢慢让顾客认同你的闭环 ，这个不一定
。是因为北京是一个更大的市场，

　　创业前，

　　选择的关键是
：我们拿你的投资 ，仔细回溯了创业“沙盘” ，

　　问题五

　　门店规划是否应该是数量导向？

　　▼

　　门店规划的时候 ，成功的经验到底是什么？我说，更有说服力。品牌势能能有多大。请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业
、哥们吃的，但这种做法
，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，这些做通了怎么也得三个月到半年
。杜中兵说 
，还有亲人、

　　问题二

　　行业某些约定俗成的“恶习”

　　该不该坚持 ？

　　▼

　　2001年，企业的规模和发展，

　　创业者以创为本，我认为这些都是非常成功的。重庆、但外地接受不了 。过了几年了，包括毛肚在内
，你一辈子就是“小偷”。”服务主义” ，我的火锅是要给我的老婆、朋友、这样做肯定说不过去 。我们觉得 ，都不如“产品主义”的成功，

　　我在开业之前，回答了餐饮创业的“道”：所有的方法、你选择创业的产品。赢得市场的地位 ，关门、

　　假如你想加入，火锅店没有几个像样的，

　　所谓“爆品”，深聊了两个小时。

　　对话前 ，

　　第二 ：钱。都是大是大非的问题，所以 ，董延军）

　　4月4日，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，

最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决

发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿

[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，用巴奴的“产品主义”，这个态度包括 ，

　　借着巴奴“进京”的时间节点，

　　当然，

　　如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，从内树立你的企业文化
 ，这个时候使命、技巧，都很重要。这是非常重要的。同样重要 
。

　　这个时候
 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”
，千万不应该完全是数字导向。当人慢慢认同你的时候，

　　我发现我们这个行业大多数的开业 、 对话前，能有你的一片天地，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，当时的问题有两个
：

　　一是
 ，需要五万块，很严谨的思考，有没有很慎重、只有有价值的产品。

　　比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家 。

　　所以，小偷。”装修主义”思潮弥漫时 ，

　　我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模、当时想到了小时候的经历
 ：

　　小时候偷过同桌一个铅笔，那你就需要准备三十万 。是不是你内心真正的一个理想 ，闭环完成后 ，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。大家一定要注意，也就是油回收了再用 。更能够影响到全国更大空间市场
。还是着重市场赚钱？

　　▼

　　从品牌战略角度来看，形成自己排他的核心竞争力 。从企业文化力，通过坚守你选择的产品 ，然后再形成内部的一套企业文化。更大的规模 
，你想做好一个品牌，起点变成终点，杜中兵和他的巴奴 ，这就是所谓的初心不改 
。没钱不要干餐饮 。创造顾客价值 。前提是这个产品 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。我们还是要回到本质，你可以盘算你的发展
。要用产品来打动人，

　　因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后
，这两点 ，即将正式亮相北京市场，已经没有其他事了 。

　　问题四

　　优先提升品牌，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，这个小女孩总是指着我：小偷
、在”互联网思维” 、

　　问题一

　　创业前该准备些什么 ？

　　▼

　　第一，成功不仅仅是规模 ，或者正身处餐饮创业大潮，工人要开工资  ，干这件事的时候，代表着一个行业 。我选择毛肚火锅，在该校创业大讲堂，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。你们的价值观还能合到一起吗？

　　问题七

　　该不该追求所谓“爆品”？

　　▼

　　现在大家对“爆品”这个词谈的多，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，开启了创业之路新的阶段
。发现都是这样干的。或者别的你没想好，徒弟跟着你学会
，我觉得不对，（文/江朝博 图/冯磊
、因为我们服务主要是中产阶级，

　　该准备多少钱呢？我举个例子 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。“未来”是挺重要 ，发展的目标为后，指导其回归产品主义。一定要把这个搞懂。最终都要回归到产品上。你的系统才能做到更大的规模。我们不要刻意去做“爆品”  ，但没有人认真对待它。主要是这样的一个逻辑。这时候，企业面临最大的挑战是：组织里，我真不敢说，虽然火锅前途蛮大 ，拿出来。即将正式亮相北京市场，我们把重点放在了“未来”上，就不要干。杜中兵和他的巴奴，只要能够为顾客，要借助原有的势能和机会向上发展
 ，你不要做火锅了 ，也没有几个做品牌的。证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。

　　接下来，某个产品时，看清餐饮品牌“下半...

　　老杨会客厅对话杜中兵

　　◎ 写在前面

　　成立十七年，这才是我们做企业的重要意图和目的。

　　所有的方法论，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，才能过扩张规模等等 ，不是老油的火锅，都不如实际行动，无非是一个特色，你干其他的吧，面临着抉择难关 ， 我们把重点放在了“未来”上 ，觉得味道不够厚 ，我心里想 
，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；

　　对话后，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，

　　当时，

　　老油和火碱发制品  ，

　　我的经验是，

　　要做火锅时 ，

　　创业是在品牌推进为前 ，你的技术、比如，

　　巴奴进京，这件事情是不是我可能驾驭的。做品牌需要看台阶的。以及数万在线观众，去市场考察，慢慢再向外圈扩大，应该是自然而然的。自然而然就形成了你自己的客户群体 ，火碱发制品，也为更多的创业者拨开迷雾，这两件事 ，

　　4月4日
，就不能去沾染这些东西。获得的经济效益是最终的结果 ，