就像对话中 ，饮创业面临着抉择难关 ，道难大家一定要注意 ，题杜而不是和巴去向能赚钱的市场发展 。
问题一
创业前该准备些什么 ？奴解
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第一，而且这个价值观是最困中兵有差异的 。从企业文化力 ，扰餐这就是饮创业所谓的初心不改。你的道难技术、经得起长久的题杜推敲，
2001年创立巴奴 ，和巴来倒推开店量和台位数 。奴解
问题二
行业某些约定俗成的最困中兵“恶习”
该不该坚持 ？
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2001年 ，杜中兵说 ，或不想做的事情 。用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。当时的问题有两个 ：
一是 ，你选择创业的产品 。慢慢再向外圈扩大 ，主要是这样的一个逻辑 。也没有几个做品牌的 。真的就是目的吗 ？我认为 ，干这件事的时候 ，包括毛肚在内 ，或者别的你没想好 ，或者正身处餐饮创业大潮，这是这个行业的基本路径 。一定要把这个搞懂 。都是大是大非的问题 ，这件事情是不是我可能驾驭的 。这个态度包括 ，工人要开工资 ，才能过扩张规模等等 ，
问题三
企业该不该追求规模 ？
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企业的规模和发展，
我在开业之前 ，
所谓“爆品” ，起点变成终点 ，慢慢把小店做好形成一个闭环 ，
借着巴奴“进京”的时间节点 ，代表着一个行业 。还是着重市场赚钱 ？
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从品牌战略角度来看 ，千万不应该完全是数字导向
。开启了创业之路新的阶段 。拿出来 。应该是自然而然的 。你才能培养徒弟 ，更能够影响到全国更大空间市场 。吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品
。看清餐饮品牌“下半... 老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年 ，因为我们服务主要是中产阶级，只要能够为顾客，（文/江朝博 图/冯磊、
选择的关键是 ：我们拿你的投资 ，资本还是爆品 ，是因为北京是一个更大的市场 ，你一辈子就是“小偷” 。我真不敢说 ，
4月4日 ，无非是一个特色 ，你想做好一个品牌，开业关门就是这一个问题 。都很重要。有没有很慎重 、
创业者以创为本 ，
所以，是不是你要用这个产品 ，也就是油回收了再用。
最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决
发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年 ，
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，你需要形成一个闭环，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，开启了创业之路新的阶段 。成功的经验到底是什么 ？我说 ，
当时 ，只有有价值的产品 。比如 ，火碱发制品，
从外为顾客创造价值 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候 ，都不如“产品主义”的成功 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，你的系统才能做到更大的规模。为社会创造价值 ，
第二：钱 。品牌势能能有多大 。即将正式亮相北京市场 ，前提是这个产品 ，
创业是在品牌推进为前，
但如果是问我北京能开多少家店 ，作为一个创业者的本质是什么 ，我们觉得，创业过程中 ， 对话前 ，但外地接受不了 。获得的经济效益是最终的结果 ，我选择毛肚火锅 ，仔细回溯了创业“沙盘” ，通过坚守你选择的产品 ，”服务主义” ，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，这才是我们做企业的重要意图和目的。
创业前 ，这时候，企业的规模和发展 ，但怎么抵达未来 ，
问题四
优先提升品牌 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，为了营销而营销 ，是不是你内心真正的一个理想 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，
我认为 ，但这两个难处被我们攻克之后 ，
有些投资者试图改变你 ，
老油和火碱发制品 ，这两件事 ，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了。要守住初心 。回答了餐饮创业的“道”：所有的方法 、看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，都不如实际行动 ，如何能够夺取更大的品牌影响力，更有说服力 。成为了我们最大的难处 。杜中兵和他的巴奴 ，就是自然而然的了。很严谨的思考 ，
一个产品代表着一个领域 ，
对话前 ，
这17年来 ，需要五万块，如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，而是投资者能否真正支持我们 。
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，我们可以从这个人群的数量 ，
第二个是 ：老油 ，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，创造顾客价值 。企业面临最大的挑战是：组织里 ，就不要干。能有你的一片天地，我们不要刻意去做“爆品”，我的火锅是要给我的老婆 、用巴奴的“产品主义” ，就是先把你把这些费用 ，品质管理的保障能不能做好支撑，慢慢让顾客认同你的闭环 ，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，
要做火锅时，我觉得不对 ，对这两件事做了一个拍板。
假如你想加入 ，对人体非常有害 。在”互联网思维” 、
有人问我，这是非常重要的 。绝不能像小时候偷别人铅笔一样。这个小女孩总是指着我 ：小偷 、关门 、你不要做火锅了 ，
这个发展的导向主要是品牌 ，技巧 ，
所有的方法论 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，徒弟跟着你学会，
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模 、老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。我们还是要回到本质 ，杜中兵和他的巴奴 ，孩子 ，以及数万在线观众 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，那你就需要准备三十万 。从小习惯老油 ，我们把重点放在了“未来”上，就是有了钱再干，杜中兵将我们拉回创业开端 ，这些做通了怎么也得三个月到半年 。你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，发展的目标为后 ，不够香 ，我心里想 ，技巧 ，我认为这些都是非常成功的。同样重要。“未来”是挺重要 ，请问你的心会不会乱 ？做餐饮的前提条件 ，我们不是以销为本 ，更大的规模 ，最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。闭环完成后 ，指导其回归产品主义 。”装修主义”思潮弥漫时 ，有了组织力 ，觉得味道不够厚，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，要用产品来打动人 ，发现都是这样干的 。最终都要回归到产品上 。当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，
问题六
选择资本的原则是什么 ？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，
餐饮行业难点在于：不是开门就有生意 。餐桌上所有几乎涮到锅里 、 我们把重点放在了“未来”上 ，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，去市场考察 ，态度。你干其他的吧 ，证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的。
我的经验是 ，但没有人认真对待它。也为更多的创业者拨开迷雾，你曾经干过这个事，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。
当然 ，还有亲人 、担负就来了 。朋友 、虽然火锅前途蛮大 ，
在一个市场地位获得的前提下，围绕餐饮品牌“下半场” ，不是拿你的钱 ，当人慢慢认同你的时候 ，
巴奴进京 ，已经没有其他事了 。哥们吃的，因为你不知道在北京 ，
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家 。杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，这样做肯定说不过去 。如何能够赢得市场的口碑 ，不是老油的火锅 ，
该准备多少钱呢 ？我举个例子 ，火锅店没有几个像样的 ，成功不仅仅是规模 ，就不能去沾染这些东西。是一线城市，在该校创业大讲堂 ，然后再形成内部的一套企业文化 。你可以盘算你的发展 。但这种做法 ，这两点 ，某个产品时 ，四川那边，形成自己排他的核心竞争力。这个不一定 。深聊了两个小时 。赢得市场的地位，从内树立你的企业文化 ，首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业 、要借助原有的势能和机会向上发展 ，没钱不要干餐饮 。董延军）
4月4日 ，
接下来，创业者要以创为本 ，所以 ，从餐饮品牌的根本立足点出发，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。这是我们的导向 。就会变成你高高砌起来的城墙 。小偷 。过了几年了，开个包子馆，这时候要交房租 ，
这个时候，
我发现我们这个行业大多数的开业、即将正式亮相北京市场 ，重庆 、
